Recorte de empleados

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Poco a poco hemos ido tocando los temas relacionados con tu futuro empleado para garantizar que edifiques en bases firmes, partiendo de los cimientos y asegurando así el éxito de tus ideas de negocios.

El siguiente tema trata del tan temido y evitado, tanto por empleados como por directivos, recorte de empleados. Esto ocurre cuando una empresa se ve en la necesidad de reducir su plantilla de empleados por problemas primeramente administrativos que posteriormente desembocan en una situación económica critica que los obliga a tomar esta estrategia como ultima opción.

Los recortes de empleado pueden ocurrir en cualquier empresa, ya sea un gran corporativo o una micro empresa, y puede variar desde el despido de unos cuantos empleados hasta miles de ellos.

Esta es una de las tareas mas difíciles y experiencias mas dolorosas que puede pasar una empresa y es por esto que todas tratan de evadir este proceso, al punto en el que la mayoría de las veces resulta sorpresivo para los empleados pues no hubo la comunicación necesaria. Las consecuencias de no llevar adecuadamente el proceso de recorte de empleados puede tener efectos muy severos en la organización. Por ejemplo:

  • Problemas legales
  • Afectar la confianza de los empleados
  • Desmotivación de los empleados con alto desempeño, obligándolos a buscar una opción de empleo alterna, “por si acaso”.
  • Perjudicar la reputación de la empresa con el exterior.

¿Quien decide aplicar un recorte de empleados?

La administración superior es quien principalmente decide cuando es necesario optar por esta practica. En el caso de tu idea de negocios dependerá de quienes conformen el equipo gerencial o si es una sola persona.

El punto mas importante sería evitar llegar a este punto de recorte de empleados mediante una correcta administración. Pero en caso de que se vea en la necesidad de aplicarlo tome en cuenta que:

Es normal sentir culpa, preocupacion, temor, tristeza e incertidumbre. Las principales cuestiones a resolver serian las siguientes:


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¿A quien aplicar el recorte?

Es importante que el recorte no se aplique a las personas sino a las tareas. Identifica que áreas de tu negocio pueden simplificarse sin afectar gravemente el funcionamiento de la empresa y de esta manera minimizara y conservar solo cantidad de personas necesarias para que la empresa sobreviva a la situación.

Nunca vea el recorte de empleados como una oportunidad de deshacerse de los empleados problema.