3-. Retención de Empleados

Con el paso del tiempo, hemos pasado de la era industrial a la era del conocimiento, y si antes la ventaja competitiva de toda empresa consistía en el capital, la tierra, los insumos, ahora la ventaja se centra meramente en el intelecto de las personas que laboran en la empresa. Son precisamente estas personas las que obtienen y desarrollan el conocimiento del cual dependen las empresas para mantenerse exitosas y adaptables ante el entorno y necesidades siempre cambiantes.

Esta es la razón del énfasis en el capital humano que se ha hecho en estos temas, porque frecuentemente es un factor que nos parece secundario, cuando por el contrario son los empleados los que sostienen una organización.

Todos hemos sido empleados y hemos pasado por todas las fases naturales, primero la mejor etapa de todas: La iniciación. Es aqui donde nos sentimos motivados por nuestro nuevo empleo donde en ocasiones no planeamos permanecer por mucho tiempo pero en algun momento las cosas cambian. Esta etapa suele durar aproximadamente  de 6 a 12 meses. Después del primer año viene “La adaptación”: En esta etapa ya sabemos si el trabajo y la empresa nos agrada y si nos desempeñamos bien aqui. Comenzamos a planear nuestra carrera dentro de la empresa y trabajamos con mas seriedad, buscando escalar. Con el paso del tiempo vamos teniendo mas responsabilidades y todo parece marchar bien, al menos con regularidad, nos acostumbramos a la rutina diaria y comenzamos a notar que algunos de nuestros compañeros han sido promovidos o que han encontrado un mejor empleo en otro lugar, y es aqui donde tarde o temprano todos hemos caido en el agotamiento, aburrimiento o descontento, nuestra productividad y chispa disminuyen hasta que decidimos que es momento de abandonar la empresa. ¿Porque sucede esto? ¿Como podemos evitar que nuestros empleados (porque si aun no lo somos, muy pronto seremos nuestro propio jefe) permanezcan contentos y leales a la empresa?

Porque se quedan?

Porque se van?