10 ideas de negocios para 2015 y aprovechar las oportunidades




1- Empresa de traductores e intérpretes:

La globalización es algo que avanza sin desaceleración, especialmente en el rubro web, donde es necesario alcanzar varios idiomas para traspasar mayores fronteras. Asimismo, en el mundo de los negocios es cada vez más necesario un intérprete de varios idiomas para cerrar acuerdos.

2- Microcervecería:

En el 2014 las cervecerías artesanales obtuvieron un crecimiento enorme en todo el mundo y, según los mejores empresarios, en el 2015 será una de las mayores oportunidades de negocios que causará dolores de cabeza a las cervezas elaboradas.

3- Producción y edición de videos:

En el 2015 se espera un incremento del 50% en este rubro. Muchas empresas y negocios chicos saben que hacer videos es más que solo producir para ciertos eventos, y por eso contratan a editores audiovisuales para que su producto y/o servicio llegue a más gente.

Que se te prenda el foco ideal. Foto: 100negocios.com

4- Aplicaciones móviles:

Los teléfonos móviles y las aplicaciones se están volviendo una de las herramientas preferidas de los emprendedores y empresarios. Cada vez más personas  contratan a gente capaz de desarrollar aplicaciones sobre sus negocios, con el fin de llegar directamente a su público objetivo.

Las aplicaciones móviles viven su mejor momento.
Foto: amazonaws.com

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10 razones por las que los negocios fracasaron en el 2014, los últimos son como baldazos de agua fría…




Negocios 2014: En estos tiempos de tecnología e internet, hacer un negocio parece más fácil y promete muchos más privilegiados que en anteriores épocas. Sin embargo, esa misma accesibilidad también pueden convertirse en un clamoroso fracaso. Aquí dejamos 10 razones que te pueden ayudar a entender el por qué.

Por internet los negocios también pueden fracasar con facilidad.
Foto: antenna.jp

1- Falta de experiencia en internet:

Que el mundo online pueda facilitarte ciertas cosas, no significa que este sea por sí mismo una fórmula mágica. Por desgracia, en eso confiaron muchos iniciados y de ahí vino que su fracaso esté garantizado. Todo requiere experiencia, y si no se tiene, pues hay que trabajar para obtenerla.

2- Carencia de originalidad:

Crear manualidades o vender productos en una página de Facebook es divertido y no requiere mucha inversión. Lamentablemente, esa aparente sencillez hizo que muchos olviden plantear algo que los diferencie de las cientos de páginas que ofrecían lo mismo.

3- Exceso de originalidad:

También ocurrió completamente al revés del punto anterior. Hay quienes “se pasaron de originales” y se enfocaron en algo que prácticamente nadie quiso.

4- Mal planteamiento:

Hubo gente que ignoró la gran importancia de definir bien su proyecto y el target ideal para el mismo, así como los mensajes y diseños apropiados para generar interés. El hecho de que estés invirtiendo poco dinero no significa que puedas descuidar esos aspectos.

5- Falta de estrategia en redes sociales:

No basta con una página web para que el negocio tenga frutos, tampoco con el facebook es suficiente. Una correcta alianza entre el facebook, twitter, youtube, vimeo, google adwords, etc es necesaria para mayores probabilidades de éxito. Muchos no consideraron eso.

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Plan de Negocios en 5 pasos




Plan de Negocios: El principal valor de un plan de negocios es que te brindará un panorama realista de la viabilidad financiera de tu idea para negocios. Esta herramienta será muy valiosa en diversos aspectos.

Con planes de negocios es un poco más fácil llevar acabo nuestros sueños :D

Con planes de negocios es un poco más fácil llevar acabo nuestros sueños :D

 

A continuación te damos algunas razones por las cuales no ignorar la realización de un plan de negocios antes de comenzar a emprender uno.

  • Definirá y concentrará tus objetivos, al utilizar información adecuada y un buen análisis.
  • Puedes utilizarlo como una herramienta de ventas a inversionistas, bancos, posibles socios, etc.
  • Tu plan de negocios puede prever errores, debilidades y omisiones en tu proceso de planeación de tu idea para negocios.
  • Puedes utilizar el plan de negocios para pedir consejos u opiniones.

A continuación te presentamos 5 sencillos pasos para comenzar tu plan de negocios.

  1. Escribe la idea general de tu idea para negocio, el concepto.
  2. Reúne todos los datos posibles sobre la viabilidad y especificaciones de tu idea para negocios. [Leer más...]

10 Errores Comunes de un Negocio





Antes de iniciar tu idea para negocios y para encaminar tu negocio hacia el éxito, te recomendamos tomar en cuenta estos 10 errores comunes que muchos emprendedores cometen por falta de experiencia, asesoría o exceso de confianza.
  1. No elegir el negocio adecuado para comenzar.
  2. Poca experiencia previa en el campo del negocio elegido.errores en los negocios
  3. Abandonar un empleo estable antes de que la idea para negocio este bien estructurada e incluso ya funcionando.
  4. No tener un plan de negocios que se vaya adaptando progresivamente.
  5. Administración inadecuada de recursos (quedarse sin dinero).
  6. Abrir un negocio [Leer más...]

Los 10 “SI” y “NO” para iniciar un negocio.




 Los sí y no en los negocios: Antes de iniciar una idea para negocios, te recomendamos tomar en cuenta esta lista de lo que SI debes hacer y lo que NO debes hacer al comenzar un negocio.

SI

  1. Vive de manera austera y comienza a ahorrar para iniciar tu idea para negocios.
  2. Aprende sobre los detalles del negocio trabajando en el mismo campo primero.
  3. Considera los beneficios de iniciar un negocio nocturno.
  4. Considera las ventajas de iniciar un negocio familiar.

    Buenas ideas…

    Buenas ideas…

  5. De manera objetiva mide tus conocimientos y habilidades contra las de la competencia.
  6. Si elaboras un producto, considera subcontratar proveedores a bajo costo.
  7. Pon a prueba tu producto o servicio en el mercado antes de lanzarlo.
  8. Haz una lista de pros y contras de la idea para negocio que quieres emprender.
  9. Platicale a tu gente de confianza sobre tu idea para negocios para que te den consejos.
  10. Haz un análisis comparativo de todas [Leer más...]

10 ideas para negocios que puedes emprender con menos de 5000 pesos.




Ideas de negocios con poco dinero: Para aquellos que buscan iniciar una idea para negocio con poca inversión, les comento que llegaron al lugar indicado. Aquí les presento 10 ideas para negocios que pueden funcionarles, dependiendo claro esta, de si estas ideas son aplicables en su área. Sin embargo podemos asegurar que pueden emprender estas ideas para negocios con menos de 5000 pesos de inversión.  

  1. Vendedor de puerta en puerta. Esta idea para negocios es ideal para aquellos que cuentan con un recurso limitado para iniciar. Lo importante es elegir que producto vender, puede ser ropa que nosotros compremos y revendamos con un porcentaje de ganancia (ahora esto puede hacerse hasta a través de facebook), hasta inscribirnos a representante de ventas por catalogo con empresas como Avon o Mary Kay.
  2. Diseñador de interiores. No puedes imaginarte la cantidad de personas que buscan asesoría de como decorar su casa. Con solo tener buen gusto y aprender las técnicas de diseño de interiores para iniciar como asesor.
    El Sir Richard Branson es un ultra rico que se hizo a sí mismo.

    El Sir Richard Branson es un ultra rico que se hizo a sí mismo.

    Puedes ofrecer una lista de proveedores que le den descuento a tus clientes y tu ganes comisiones por las ventas. Inicialmente te recomendamos utilizar estos ingresos para construirte una imagen profesional, unas buenas tarjetas de presentación y un flyer o cartel que proyecte tu calidad de diseñador.

  3. Organizador de eventos. Todos necesitan un organizador de fiestas, bodas, conferencias, aniversarios, ceremonias, etc. Desde personas hasta empresas, es cuestión de que elijas el mercado.

    Puedes apoyarte con una pagina de Internet que te le posicionamiento y seriedad a tu idea para negocios. Nada de gastar en mesas, sillas, etc. Puedes limitarte a proporcionar al cliente una lista de proveedores y planear todo el evento.

  4. Tutor. Si eres un experto en matemáticas, idiomas o exámenes de acceso a universidad, puedes perfilarte como tutor.
    A veces, cuando enfrentamos la escasez se nos presenta mejores ideas.

    A veces, cuando enfrentamos la escasez se nos presenta mejores ideas.

    Date promoción en redes sociales y constrúyete una imagen seria, ofrece los servicios a domicilio o en algún punto céntrico, un café, una escuela o una librería.

  5. Instructor de Yoga. El yoga es una disciplina que esta de moda hoy en día. Es saludable y relajante. Consigue libros que te ayuden a certificarte como instructor y anúnciate como instructor personal para que puedas dar las clases a domicilio.
  6. Reparador de computadoras. Actualmente todos tienen acceso a computadoras. Si tu eres un experto en reparación y mantenimiento, ofrece tus servicios a domicilio.
  7. Desarrollador de software. Si eres ingeniero o tienes una carrera afín, [Leer más...]

¿Cómo hacer un negocio exitoso?




Negocios Exitosos: Hola amigos emprendedores. Seguramente muchos de ustedes sueñan con hacer realidad una idea para negocios que sea exitosa, sin embargo no sabemos bien por donde empezar o tenemos el tan sonado problema de “no tengo recursos para iniciar mi negocio“.

Pues bien, es importante saber que todos los grandes negocios que vemos hoy en día, iniciaron su idea para negocios con algo pequeño, algunos sin tener siquiera un local, vendiendo desde casa.

Este es casi un mantra.

Esto es casi un mantra.

Para garantizar un negocio exitoso, les comparto 7 pasos claves que los ayudaran en el planteamiento, elección e inicio de su idea para negocio.

  1. Encuentra tu pasión. Para hacer de una idea para negocios una realidad exitosa, es indispensable que TE GUSTE lo que haces, pues ten en cuenta que en adelante tendrás que dedicar la mayoría de tu tiempo en el negocio y si lo disfrutas las ideas fluirán con facilidad y te sentirás siempre entusiasmado a pesar de las barreras que vayas encontrando.

    drucker os negocios

    Así que medita acerca de lo que te gusta hacer, puede ser cocinar, escribir, la música, manualidades, diseño, las ventas, los idiomas, los autos, los niños, organizar eventos, etc. Pero date un tiempo para descubrir esto. Ya que lo tengas puedes pasar al siguiente paso.

  2. Analiza si es factible. Una vez que hayas encontrado lo que te gusta, ahora analiza objetivamente si tu idea para negocios puede funcionar o si estas “tirando la piedra muy lejos”, enlistando los pro’s y los contra’s.

    Por ejemplo, si quieres poner local de comida italiana pero esto requiere mucha inversión, lo ideal seria empezar por venderla a conocidos, en fabricas, en la escuela o en el trabajo, poco a poco irán conociendo tu producto y ademas iras generando ingresos, que bien administrados te permitirán después poner tu restaurant de comida italiana.

  3. Ponlo en papel!: Ahora si a desarrollar tu idea para negocios. Es importante que te sientes y dejes fluir las ideas, escribe todo lo que se te ocurra y ve construyendo un plan de objetivos y metas a cumplir.
  4. Ponle fecha!: Haz un calendario de actividades, da pasos pequeños pero firmes, un día a la vez. Ponle fechas a tus metas y comprometete a cumplirlas, una vez detectado el sueño, no lo abandones.
  5. Haz un plan de negocios. No sabes como? No te preocupes, aquí te diremos como hacerlo. [Leer más...]

5 Manera de Crear Ideas para Negocios




Crear Ideas para Negocios: En esta ocasión te vamos a compartir 5 ideas para encontrar un negocio adecuado a tu tiempo y habilidad. Estos son métodos para generar dinero rápido o alguna formula mágica, pero si te van a ayudar mucho para poder crear tus ideas de negocios.

Crea nuevas ideas para negocios, recuerda que el saber es infinito

Crea nuevas ideas para negocios, recuerda que el saber es infinito

1. Retoma un modelo de negocio.

Esto es lo mas simple pero que mas frutos te puede dar, es decir: veo que algún sistema ya esta hecho y esta funcionando bien, pues piensa, como lo puedes mejorar, como puedes hacer una mejor versión, le le falta, que te gustaría que obtuvieran tus compradores o visitantes, etc.  Como dirían algunas personas emprendedoras, cual es el “plus” que le vas a agregar a tu nueva idea. Eso es fundamental para las nuevas empresas.

2. Acrecentar, expandir o mejores un negocio existente.

Como sabemos, ya existen muchos negocios, servicios que hasta tu mismo usas, pero la pregunta es.. como puedes mejorarlos? podrías agregar algo? ahí esta la clave del éxito.

Supón que tienes un negocio de seguros y deseas darte a conocer para tener mayores ventas, puedes utilizar algunas de las redes sociales para informar y mantenerte en contacto con tus clientes y visitantes.
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7.- Desarrollo y Capacitación de Empleados




Si bien la evaluación del desempeño es una tarea básica para saber que tan alineados a las metas se encuentran los empleados, el desarrollo de empleados va mas allá. Es un factor clave para que nuestros empleados se sientan orgullosos de lo que hacen y que estén convencidos de que sus acciones repercuten en el bienestar de la empresa, que no solo hagan las cosas porque “tienen que” , sino por lealtad y compromiso personal, los hace dar lo mejor de sí y llevar al éxito a nuestra empresa. 

En muchas ocasiones los jefes o gerentes sienten que no tienen tiempo para gastarlo en actividades de desarrollo y capacitación del empleado, lo ven como algo “extra”, ya es suficiente con sentarse con el empleado cada tres meses para evaluarlo. Sin embargo, este es el mas común y mayor de los errores. Como bien se llegó a mencionar en otro post, los empleados son la materia prima de la empresa, si esta no es de buena calidad, los cimientos no durarán mucho tiempo en pie, nuestra idea de negocios fácilmente puede desvanecerse.

“Si invierte tiempo y energía en el desarrollo de un individuo, obtendrá como dividendos una mayor lealtad y motivación.”

¿Que necesito para desarrollar a mis empleados?

Primeramente debemos estar consientes de que cada empleado es diferente y cada uno tendrá necesidades o enfoques distintos. Como jefes necesitamos habilidades de retroalimentación o “feedback” , también debemos saber identificar oportunidades para el empleado y saber proponer metas para cada uno (véase   Definición de metas. )

¿Debo desarrollar a todos mis empleados?

Es importante que antes de ejercer con el desarrollo de empleados, diferenciemos a los empleados en base a su desempeño y potencial. Ser fácil encontrar a los de alto o bajo desempeño y de ahí partiremos con lo siguiente: A los empleados de bajo desempeño no debemos considerarlos para planes de desarrollo (aún),  debemos hacer frente a los problemas de desempeño en primer lugar.

¿Como motivar a mis empleados?

Debemos saber que años atrás las empresas motivaban a sus empleados en base a factores externos o “factores de motivación extrínsecos” los cuales tienen que ver con el ambiente de trabajo como:

  • Salario.
  • Puesto.
  • Políticas de la empresa.
  • Condiciones de trabajo.
Hoy en día la psicología del empleado y gerentes ha cambiado. Actualmente las empresas se enfocan en “factores de motivación intrínsecos” (internos) que se relacionan con:
  • Reconocimiento de logros en el puesto.
  • Retroalimentaciones o feedbacks periódicos.
  • Delegación de tareas lo que desarrolla su sentido de responsabilidad.
  • Oportunidad de crecimiento y desarrollo personal.
Esto es de manera general, tomemos en cuenta lo explicado previamente: Cada empleado es diferente y tiene necesidades particulares. La manera más fácil de averiguar cuales son esas necesidades, es preguntarles directamente, para lo cual debemos agendar una reunión y avisarle con anticipación al empleado, de una a 2 semanas antes y explicarle el motivo: Discutir acerca de sus posibilidades de crecimiento en su puesto y saber como se siente con su trabajo actualmente.
También debemos pedirle que haga una lista de sus habilidades, fortalezas, intereses y motivaciones para que este preparado para exponerlas en la reunión, pues serán el tema principal.
Por nuestra cuenta debemos reunir información sobre el empleado, con sus compañeros, con su curriculum y sobre todo debemos basarnos en las evaluaciones del desempeño que le hemos aplicado a lo largo de su estancia en la empresa. Con esta información debemos plantearnos que nuevas tareas motivadoras podemos asignar al empleado y que ayudaran a su desarrollo, que incentivos se merece o bien si esta listo para un ascenso. Debemos tomar en cuenta que esto sera solo nuestra “percepción personal” sera en la reunión donde haremos las preguntas:
¿Qué tipo de trabajo le apasiona mas?
¿Qué le gusta hacer?
¿Cuáles son sus intereses?
¿Cuáles son sus metas personales y en la empresa?
¿Qué tipo de recompensas le emocionan mas, el dinero, el tiempo libre, la independencia, el título, nuevos desafíos?

En base a las respuestas del empleado debemos hacer una lista de los intereses que coinciden con las oportunidades que podemos  brindarle.  Es importante que le brindemos al empleado oportunidades de corto plazo y no hacer promesas al largo plazo, día a día podemos motivarlo con tareas que le emocionen, delegando tareas desafiantes, dándole autonomía de manera que sienta que confiamos en el y que es alguien importante para el negocio, esto poco a poco irá desarrollando sus habilidades y experiencia. En la medida en que el empleado tenga buenos resultados podemos felicitarlos vía correo electrónico, regalar boletos para el cine, reconocer frente a los empleados (sin caer en favoritismos) lo cual motivará a los demás a mejorar también, todos quieren ser reconocidos.

Por último, aún cuando son muchos factores los que pueden motivar a los empleados, uno que sin excepción motiva a todos es la remuneración, procuremos otorgar salarios y prestaciones justos y competitivos para los empleados.

Un día de ideas




Bueno pues últimamente no hemos publicado ideas de negocio pero es que en la historia de mexico y la del mundo en ocasiones tenemos que hacer elecciones para resolver problem

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as y cosas por el estilo, por esa razón no hemos dado mas ideas para negocios, pero no se preocupen, porque como dirían los antiguos olmecas, las cosas pasan por una razón, así que no se preocupen. En esta ocasión solo citaremos un articulo de gente que a seguido sus ideales y a conseguido éxito en sus proyectos.

Los 5 inversionistas de mas éxito en Wall Street.

 

  1. John Paulson. En 2010 reporto ganancias de 5 billones de dólares, por tal razon es considerado como el mejor inversionista del mundo.
  2. Warren Buffet. El tercer hombre mas millonario del mundo y uno de los inversionistas mas exitosos de la década. ¿Que mas tengo que decir?
  3. James Simons. Apasionado por las matemáticas. Del ranking de los 5 inversionistas de mas éxito en el mundo, James es el que cuenta con mayor preparación académica. Su estrategia de inversión esta basada en aplicar algoritmos matemáticos para determinar cuales son las mejores oportunidades de inversión. ¿Quien dice que los cerebritos no son buenas para ganar dinero?
  4. Ray Dalio. En 2010 logro generar ganancias mayores a los 3 billones de dólares.
  5. Carl Icahn. De los 5 Carl es quizás el mas agresivo y ligeramente deshonesto inversionista. Una de sus estrategias consiste en comprar compañías de manera hostil y forzada, incluso obligándolas a declararse en bancarrota para así adquirir gran parte de sus acciones a precios bajos.

Siempre supe que iba a ser rico. No creo que alguna vez lo dudé ni por un minuto
Warren Buffet